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当前位置:景县正浩机械设备有限公司 >> 理念准则

永鼎公司理念准则: 

理念准则一:公司的利益高于一切。

公司是大家生存的平台,个人利益不能与之发生冲突,一旦发生冲突,必须在理解的基础上进行避让,这样做的原因是,当大?#19994;?#29983;存平台破坏之后,个人利益根本无从谈起。

理念准则二:每天进步一点点。

这是公司文化和管理的核心。企业在不断创新中求发展,个?#19997;?#21019;新精神求进步。

理念准则三?#21644;?#38431;精神至高无上。

团队精神是公司管理文化的基石。一个以系统创造业绩的公司,就像一个足球队,更关注团队意识,尊崇大雁法则,只有这样才能形成企业生存竞争的合力。

理念准则四:珍惜公司名誉。

一个民族不能失去民族豪情,一个企业不能没有民族豪情。企业是我们每个人赖以生存的环境,企业的兴衰关系到每个人的命运,我们没有理由不维护她、不热爱她。

理念准则五:精品观念是品牌的灵魂。

企业的生命力在于品牌,而品牌的灵魂是企业精品观念。消费者的眼睛是雪亮的,市场竞争“刺刀见红”的是产品质量,任何放过质量问题的人,就等于给前方供应假弹药。我们应该建立大市场观念,适应用竞争的心态评价企业?#31570;?#21697;,站在?#31361;?#30340;角度感受质量和服务。

理念准则六:领导是教练员。

领导的首要职责就是直传并贯彻公司所有带有普遍意义的概念、标准和规范。你必须有教人育人的能力,有示范作用,你要成为播种机,时刻传播公司的生存理念和管理标准,无时无刻的提醒他们,以便每一个人都可以随?#22791;?#21463;,并接受具体的工作要求和工作标准。

理念准则七?#35946;?#35760;做事法则:计划、目标和时间。

永远要有计划,永远要知道目标,永远不要忘了有效时间。

理念准则八:规范就是权威,规范是一种精神。

?#26800;?#20154;做事永远不能规范,因为他们?#27704;?#27809;把规范是为有力武器。规范是一种责任和精神,一?#30452;?#39035;的责任,一种可贵的精神。假如没有规范,就等于管理失去了权威,规范意味着你不但懂得做事,而且如何把事情做好。

理念准则九:快速?#20174;Γ?#25250;先一步。

竞争的核心在于企业的应变速度,企业管理的快速?#20174;?#20915;定着市场的胜出机会。如果管理缺乏快速?#20174;?#30340;能力,企业就没有朝气?#31361;?#21147;,产品不能抢先一步,就意味着被动挨打。

理念准则十:注重对细节的掌握。

魔鬼总是存在与细节当中,管理要求把微小细节放大,才能看到本质,要知道天地之分在于细节。忽视细节就是粗糙和简单,是推卸责任的挡箭牌。细节表现出高度的钻也精神,只有?#29615;?#36807;细节,才不存在管理死角。

理念准则十一:沟通能消除一切障碍

不要怕沟通的麻烦,如果你不想面对更多更大的麻烦,就必须习惯沟通,就要学会协调周围的一切。有效沟通是提高效率的捷径,是化解难题的钥匙。超级沟通既可以有效监督,又可以消除障碍,是开明管理的标志。

理念准则十二:小慈是大悲之贼

“可以理解”是不可理解的事情,除非你能改变结果。放过问题就是掩耳?#20142;澹每?#20197;理解来实?#20013;?#24904;,就是篡改规则。管理人员必须敢于解决矛盾,不做所谓的老好人。

理念准则十三:小利是大利之贼

眼前的利益诱惑人,但更诱惑的是未?#30784;?#33394;长远未来而取一时小利,就等于被小利所欺骗。不被小利所有获得关键是一定要廉洁自律。

理念准则十四:不走样的执行力

一个团队执行力的强弱,是这个团队管理水准的标志。一个没有执行力的团队,就?#35753;?#26377;战斗力。很多人对待要求和标准是抗拒的,不以为然的,领导在管理过程中往往随意更改指令,这是万恶之?#30784;?#25105;们每个人都?#20204;?#26970;,你必须沿着原则的方向前进,不能走样,不能偏离,不要想改变规则,只有以开?#35834;?#24515;态接受它,而不能抗拒它。

理念准则十五:不要解释,要结果

竞争社会中,解释是没有意义的,因为它意味着你自己不想负责或向别人?#26800;?#36131;任。如果你不希望看到最坏的结果,那么首先要做的是尽可能去改变过程,永?#37117;?#20303;,业绩会说话,结果会说话。

理念准则十六:一次等于一百次

你习惯把问题看成是?#26082;?#20107;件还是某种因素下的必然结果。你能不能看问题背后带有普遍意义的因素。假如你对待问的心态是看到一次就意识到可能放生的一百次,你就找不出放过问题的任何理由。

理念准则十七:追求完美

这是一个领导作风问题。完美是管理的标准,而追求完美的管理就是一?#20013;?#24577;的追求过程。一个人没有追求完美的心态,?#31570;?#20250;有出则的表现。

理念准则十八?#20309;?#26426;意识

任何人如果没有危机意识,就找不到做事的感觉,压力也只能是表面压力,而只有认识到自身的不足和对未来竞争的要求,你才能真正产生内心的压力,才能激发你生命?#26800;那?#33021;,任?#25105;?#20010;成功的人都是有工作激情的人,危机感往往是激情的?#24904;?/span>

理念准则十九:对事不对人

只对事不对人,问题就是问题,你如果在问题之外又想到其他可开脱的缘由或所顾虑的因素,就是?#23435;?#30340;把简单的问题复杂化,是患?#27809;?#22833;的思想在作怪,你把问题?#23435;?#20551;设了各种条件,还怎么公正办事。

理念准则二十:?#19994;?#33258;己存在的理由

尤其是管理岗位,你存在的唯一理由必须是高度责任感加优胜技能或专长管理。假如你不能创造技能或管理?#31995;?#27604;较?#26434;?#21183;,你的存在就没有意义,不具备专业精神和科学思想,就无法被别人所依赖。

理念准则二十一:把事情做在前面

什么算?#21069;?#20107;情做好的标准,只有一个标准:就是你所做的事情在别人前面,还是之后。主动做事还是被动做事,往往能看到一个人的敬业态度,只有坐在别人前面,你才才能真正?#19994;?#33258;我创新的感觉,才能争取到更多的发展机会和发展空间。

理念准则二十二:主动就?#20999;?#29575;,主动、主动、再主动

效率来自于自己的主动,主动的人是有责任?#26800;?#20154;,也是聪明的人,是团队中最好的伙伴,是人人?#23478;?#30340;朋友。永?#37117;?#20303;,主动精神是你最好的老师,在一切困难面前主动精神可以帮助你,而不是运气。

理念准则二十三:学习是成功之母

学人之长必常与人。企业在学习、吸收、创新中快速发展,一个不学无术的人难以?#19994;?#33258;己的生存支点。不散与学习和理解,只有落于?#25509;梗?#36866;者生存,不是者被淘汰,是自然界的法则,也是企业管理的法则。

理念准则二十四?#21644;?#35839;是无能的表现

在问题面前,在漏洞面前,最不好的做法就是推诿。一个团队中爱推诿的人,就是机器?#26800;納匙櫻?#20250;让人有障碍感觉,推诿并不能真正?#35328;?#20219;推掉,只能是自?#28009;?#33258;己的行为,既不利于自省,?#21482;?#35753;别人记住你的错误。

理念准则二十五:今天的事情今天做

自己的事情不推给别人做,今天的事情不留到明天做。一个没有时间观念的人是缺乏责任?#26800;?#20154;,而一个有用的人是必须能够?#26800;?#36131;任的人。少受指责和批评。所以尊严只能来自于认真的态度。

理念准则二十六:尊严来自于认真

认真的人,所犯的错误?#31361;?#23569;一些。认真的人,总能?#19994;?#38382;题解决方法。如果不想让问题成堆,再找理由去解释一切,只有一种做法,就是认真些,再认真些。少?#22797;?#35823;就少受职责和批评,所以尊严只能来自于认真的态度。

理念准则二十七:服务是一种责任

管理首先是一种服务,不能真诚服务的领导肯定做不了好领导,做好服务的真谛是真诚尊重员工并创造公平竞争的环境,使他们更好的实现自身价值。没有服务意识的人,就等于没有责任观念,是不受?#38431;?#30340;人。

理念准则二十八:做人要低调,做事要高调。

诚?#19994;?#35843;,脚踏实地做人,可以保持团结健康的工作氛围,而做事积极高调,干预身先士卒,可以赢得支持和声誉。

 

 

 

附言:?#39029;?/span>+奉献

“三心”箴言:

 

尽心——尽心做好每一件事情

细心——做一很细心的?#29575;?/span>

留心——处处留心获取进步的动力

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